一般員工在一個(gè)公司呆久了，對公司的企業(yè)文化及環(huán)境也較為熟悉了，而且對公司也有了一定的感情，一般情況下不出別的情況是都不愿意再換工作的。至于有些員工為什么突然要走，搞清楚原因對于老板來(lái)說(shuō)是最為重要的，也不只是如馬云所說(shuō)的，不是錢(qián)沒(méi)給到位，就是心受委屈了，這兩點(diǎn)讓員工走是最多的，但是還有些其它原因才導致員工走的，只有找出來(lái)原因，并進(jìn)行分析才是解決留人的難題。
一、如果公司人才流動(dòng)性比較大，則可以鎖定核心員工進(jìn)行面談，收集員工離職原因。找離職員工面談也是有技巧的，作為老板來(lái)說(shuō)，在面談前要進(jìn)行善意引導，在溝通中需要贏(yíng)得員工的認可與信任，通過(guò)一些中立、和藹的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)員工的共鳴，這樣你才能獲取更深層次的信息。
二、員工的離職原因可能歸因于個(gè)人，也可能歸因于公司，但個(gè)人原因企業(yè)老板是無(wú)法掌控的，只能從公司原因出發(fā)，對公司存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結，聚焦關(guān)鍵因素。老板需要通過(guò)原因與分析結果，從企業(yè)的戰略或年度目標出發(fā)，制定或優(yōu)化一套符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源政策，從而解決容易導致員工離職的這些關(guān)鍵問(wèn)題。
三、員工離職前期一定會(huì )有從希望到失望、再到絕望的過(guò)程，所以老板要關(guān)注員工平時(shí)的狀態(tài)，提前預警和處理。只要你敏銳地捕捉員工的微妙變化，并在合適的時(shí)機引導員工說(shuō)出內心的想法，然后采取有效的行為幫助員工，就能贏(yíng)得員工的心。
四、雖然很多人都知道生活本就不公平這個(gè)道理，但是員工仍然不希望得到來(lái)自管理者的不公平對待。如果一個(gè)公司的老板對某個(gè)員工總是偏愛(ài)，又對不喜歡的人總是針對，這不是明顯的問(wèn)題就出來(lái)了嗎，這個(gè)現象是管理工作中的一個(gè)大忌，員工最痛恨這種不公平的待遇。
五、
南京印刷企業(yè)要做好關(guān)鍵崗位的人才儲備工作，就是你能確保在任何一個(gè)關(guān)鍵崗位出現空缺時(shí)，你都有合適的人選來(lái)替代原來(lái)的員工。這樣要走的員工走了之后也不至于那個(gè)崗位工作無(wú)人會(huì )做給公司帶來(lái)?yè)p失。
年底員工離職是一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，它是由許多因素引起的。
南京印刷企業(yè)的老板要想解決留人難題就要弄清原因并改善，而且還要建立留人機制，從留誰(shuí)、留多久、怎么留等方面入手，打造一個(gè)完整的體系，才能讓人愿意留得更久，也才能有效的為公司帶來(lái)業(yè)績(jì)。
