二、
南京印刷企業(yè)成本管理現狀
1、許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視了供應過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理；只注重產(chǎn)品制造成本管理。忽視了產(chǎn)品前期設計、印刷階段的成本管理；只重視物質(zhì)產(chǎn)品成本管理，忽視了人力、資本、環(huán)境等非物質(zhì)成本的管理。 ―些企業(yè)事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。
2、南京印刷企業(yè)在成本管理上缺乏市場(chǎng)理念，成本實(shí)除上是一個(gè)企生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提離產(chǎn)品產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，造成這種現象的原因其實(shí)就是印刷企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
3、印刷企業(yè)缺乏健全的管理體制，由于南京印刷企業(yè)大多數沒(méi)有建立一個(gè)嚴格的管理制度，導致成本管理處于被控狀態(tài)，造成大量的資源浪費。此外成本控制機制沒(méi)有在全過(guò)程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業(yè)成本管理的目標，另外個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導成本意識不強。具體表現在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認真按產(chǎn)品設計要求，根據據具體的成本分配方法進(jìn)行分配。
4、管理隊伍人才缺乏，企業(yè)任何體制的必須依靠人才去實(shí)施，一些企業(yè)不注重調動(dòng)員工的積極性讓員工積極參與到成本控制中去，同時(shí)制定的一些指標不盡合理，且缺乏嚴格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。
南京印刷企業(yè)只有不斷的完善，才能抓住機會(huì )，參與到更廣闊的市場(chǎng)競爭中，這對印刷企業(yè)自身的成本管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)應該樹(shù)立和強化成本管理意識，不斷地完善自己，促進(jìn)自身的發(fā)展，完善現代的成本管理理念，不斷學(xué)習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀(guān)念和手段，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理新思路。
